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　　“SHEIN是一个拥有庞大的全球电商和社交网络影响力的巨头，SHEIN的粉丝非常多。”李希首先觉得，在SHEIN上聚集着很多的年轻时尚消费者是最适合自己的用户，甚至不需要任何额外的筛选成本。SHEIN对全球市场有敏感的触觉，它不仅关注时尚趋势，更研究过不同地区、不同文化背景下的市场偏好——这些经过验证的市场经验积累使得SHEIN已经可以做到迅速捕捉细微的市场新变化，并及时告知卖家调整产品和市场策略，确保始终让卖家们走在消费趋势的前沿。

　　其次，SHEIN自身对跨境供应链的熟稔几近于炉火纯青。传统单打独斗的成熟的跨境电商都难免受制于复杂的国际物流和库存积压，而SHEIN式按需模式的做法已经长期成功，不仅给予许多后来的跨境业者充分示范，也大大降低了平台上卖家的经营风险，提升经营运转的效率，进而提高整体盈利能力。经历过不少跨境挫败体验的赵新(化名)说，从事大码服装生产近10年他走过不少冤枉路，比如曾经真金白银地花了大价钱搭建独立站、自建运营团队，但却颗粒无收惨淡收场。直至去年9月加入了SHEIN平台，赵新感叹自己赶上了最好的时候：无需自建站点，无需自己营销，无需处理海外物流和售后，还能快速把产品销售出去。“以前做订单总担心做了今天没有明天，现在终于是不愁。”

　　张音(化名)在广东东莞有一家配饰工厂，她认为通过SHEIN平台自己做出海和做传统外贸最大的区别是产品上。没做SHEIN之前她给线下贸易商供货，疫情期间积压了很多库存。别人说做什么款就做什么款，并不需要她知道什么产品实际卖的好，也不知道下个订单什么时候来。在SHEIN上自己开店之后，张音发现会有人指导、自己决定做什么款，每一个新产品先做50-100个，看到销量起来再继续生产。不断地开发新款，天天看市场销售情况，跟着数据走，保持低库存、高动销的运转。这一区别的本质，是跨境卖家对海外消费需求正在形成更数字化、更具象的深刻洞察。